山西焦煤集团西山煤电屯兰煤矿瓦斯爆炸

去年2月22日，山西焦煤集团西山煤电屯兰煤矿发生一起瓦斯爆炸事故，造成78人遇难，该事故至今，我仍记忆犹新，时常想起。 屯兰煤矿年产能力500万吨，是山西焦煤集团公司的品牌矿井和窗口单位。从2004年以来一直保持了百万吨死亡率为零的纪录，其根本原因就在于科技进步。屯兰采用的是国内一流的智能化设备，在国内一流的智能化设备中间，有许多是屯兰的自主知识产权。如果没有这次矿难，屯兰俨然是中国“安全矿井”的品牌煤矿。 由以上可以看出屯兰在设备上的技术优势，但如此大的一次矿难为什么却偏偏发生在屯兰？这不得不令我们深思。既然技术不是问题，那问题便出在管理上。事故原因查明为局部瓦斯爆炸，也证明了这一推测。调查反映出爆炸采区的4个问题：通风管理不到位，瓦斯治理不彻底，现场管理不严格，安全措施不落实，我们由这几点展开讨论。 首先，麻痹心理。连续多年的百万吨死亡率为零的生产纪录，给屯兰带来了极大的荣耀，但同时也麻痹了大多数人的危险意识，让他们越来越轻视松懈，危险评估失误，导致管理水平下降：管理不到位、不严格，危险源治理不彻底，安全措施不落实。 其次，职工冒险行为。正如海尔的总裁张瑞敏曾经说过的一句诙谐的话“训练一个日本人擦桌子，每星期擦6次，日本人会一直擦下去，而训练一个中国人擦桌子，刚开始擦6次，过一段时间擦5次，看没什么问题，会擦4次，3次„„最后干脆1次都不擦了„„我们在趋利、省能等负面心理的影响下，尝试放松自己的安全行为要求，又由于事故发生的机率并不是太大， 便会多次重复加强不安全行为。